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2024/08/02
震惊！危司机这份文件泄露了......
惊！听说危司机这本《危运企业风控管理标准化》竟有全网独有的重磅内容？？？《危运企业风控管理标准化》囊括了企业安全生产过程中所有上墙制度、企业所有岗位的岗位职责和操作规程。同时汇总企业开展风险分级管控、隐患排查治理、日常检查和事故应急应知应会等日常工作流程。除此以外，对企业各类下发文件总结模版，对火灾爆炸、重大安全事故等特殊情况制定专项应急预案。Chapter.01书籍概览Chapter.02目录第一章：企业墙上标准化第一节：安全生产目标考核和奖惩管理制度第二节：安全例会制度第三节：安全生产责任制管理制度第四节：文件和档案管理制度第五节：安全生产费用提取和使用管理制度第六节：车辆安全设备设施管理制度第七节：卫星定位装置及监控平台安装使用管理制度第八节：动态监控值班制度第九节：安全生产培训和教育学习制度第十节：安全生产监督检查管理制度第十一节：安全生产事故统计报告制度第二章：岗位标准化第一节：主要负责人岗位职责第二节：主要负责人操作流程第三节：安全负责人岗位职责第四节：安全员操作规程第五节：客服岗位职责第六节：客服操作规程第七节：驾驶员岗位职责第八节：驾驶员安全驾驶操作规程第九节：押运员岗位职责第十节：货物押运安全生产操作规程第十一节：各个岗位考核标准第十二节：五大驾驶守则第三章风险分级管控标准化第一节：线下安全管理专家岗位职责第二节：运输企业风控安全管理专员岗位工作落实考核明细表第三节：运输企业安全管理风控体验表第四章：隐患排查治理标准化第一节：隐患排查治理岗位职责第二节：隐患排查治理专员岗位考核评估表第三节：车辆各类危险源隐患排查表第四节：办公场所危险源辨识隐患排查记录表第五章：日常检查和事故应急应知应会第一节：运输企业负责人应知应会主要事项第二节：运输企业涉及相关的法律条款第三节：运输企业事故后与管理部门沟通应知应会第六章：月度文件下发标准第一节：关于成立安全生产领导小组和应急小组的决定第二节：人事任命书第三节：关于开展全员防御性安全学习会议的通知第四节：关于出车前检查、车辆维护维修及每月安全教育的通知第五节：关于2024年五一劳动节放假的通知第六节：关于处罚闽A12345驾驶员土行孙的通知第七章：特殊专项预案标准化第一节：火灾爆炸事故专项应急预案第二节：危险品运输突发事故专项应急预案第三节：防暴力应急预案第四节：重特大安全事故应急处理预案第五节：恶劣天气专项应急救援预案Chapter.03欢迎企业咨询订制预定方式一：下方留言“风控管理”小危将第一时间提供服务预定方式二：拨打联系电话：0571-88666547咨询订制
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2024/07/05
讲真！体会过excel做台账的苦，才知道智能台账有多香
常言道，细节决定成败。这话一点不假，只有用excel做过台账的人才知道，一点点细节有多重要！每天不仅要登记超速、疲劳驾驶、停运异常、数据异常、运单异常、禁行、打电话和吸烟违规情况，还要对标到车辆、驾驶员、运营类别、行驶路段、监控员和处理结果，真的能把人折磨疯。上级部门更是隔一段时间随机抽查企业随机抽查项目，难保不出错。万一车辆驾驶证到期未更新或者车辆违规记录恰巧那一部分未完善，简直就是命运故意捉弄你，做表格做到眼都快瞎了，结果白费功夫。只得认命该罚罚该整改整改。所以说做表格的哪有不疯的，只有体会过excel做台账的苦，才知道智能台账有多香。不说别的，就管理台实时自动记录车辆违规情况，就能让“表格人”疯狂。企业不用招好几个监控员每天坐在监控前手抄车辆违规记录了，一旦出现违规情况危司机安全内控平台自动将违规记录按照国家要求的台账规范登记下来，表格自动追踪记录违规处理结果。一份表格不费“二遍事”！这还只是智能台账的一小部分，让表格自己动起来才真的戳中每一个安全员的心上。废话不多说，咱先上图！车辆证件到期提醒、安全学习提醒、行驶证到期提醒等等表格数据，自己跳出来提醒你定期更新。有人要说了，你这大屏，上级部门来检查你也就给他看着这个啊！别急，再看图！车辆档案规规整整、整整齐齐、一目了然，上级部门想看什么文件你就导出什么文件，还怕台账不会整吗？体验好危司机内控系统，安全员、老板准备的开心，上级部门检查的开心，赢麻了！智能台账就在危司机安全内控里，欢迎来体验！留言有礼欢迎在下方留言写下“制作台账的经历”截止到7月5日下午3点选取“精选留言点赞排名前3”的幸运粉丝奖励一台车1天1块钱的安全内控系统免费使用1个月！
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2024/07/05
避雷！这件事安全生产月里千万别做
别再政府检查什么，企业就匆匆忙忙准备，再这样把安全生产治本攻坚方案不当回事，3年内你的企业必被淘汰。道路危险货物运输行业已经敲响警钟！2024年2月5日由最高政府机关国务院安全生产委员会发布的《安全生产治本攻坚三年行动方案（2024-2026年）》，暗示道路危险货物运输行业必须在三年内完善安全风险识别与隐患排查治理。这就是国家给企业下的最后期限。你的企业想活，危险品运输企业就必须在3年内完善安全生产管控，做到熟悉企业潜在的风险和危害因素（风险识别），知道如何防止其发生（风险措施、隐患治理），明确发生后如何应付（应急处理）。到2026年还没有完善安全生产风险管控的企业直接淘汰。要知道国家只要说过的话，不管是五年计划还是百年愿景，都在有条不紊一步步实现。就拿脱贫攻坚、登月计划来说，哪一个计划不是如期完成。国家超强的执行力让目标只要制定，就一定会实现。更何况具有如此明确日期的安全生产治本攻坚三年行动方案。如果企业老板意识不到这点，还认为上级部门抽查什么，企业提前准备一下就能蒙混过关的话，停工整改将是企业最终归宿。一旦企业被下令停工整改就能下去半条命，人、车停个半月、一个月甚至三个月，中小企业根本承担不起成本损。在这种激烈的市场竞争环境下，想爬起来就难上加难。下达《安全生产治本攻坚三年行动方案（2024--2026）》通知的第一个安全生产月就是有史以来最严检查。全国各地区隔三差五严查危运企业车辆台账，台账不合格的改！台账缺失的罚！如何做到上级部门检查我不怕，台账、车档人档都合格呢？升级你的安全管理方式，把风险控制在隐患形成之前，把隐患消灭在事故前面！危司机安全内控-构建双重预防机制构建预防生产安全事故的两道防火墙第一道：“管风险”，利用风险评估技术，以安全风险辨识和管控为基础，从源头上系统辨识风险、分级管控风险，再通过行政和技术管理手段落实管控方案，杜绝和减少事故隐患的产生，把各类风险控制在可接受范围内。第二道：“治隐患”，以隐患排查和治理为手段，认真排查风险管控过程中出现的缺失、漏洞和风险控制失效环节坚决把隐患消灭在事故发生之前。留言有礼欢迎在下方留言写下“安全内控”截止到7月5日下午3点选取“精选留言点赞排名前3”的幸运粉丝免费体验安全内控系统1个月！
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2024/06/21
爆料！危司机进入白热化阶段
近几年，危司机从不断研发完善危险品运输企业一体化数字服务平台，到集结全国优秀的危险品运输企业搭建联盟体系，再到创办危司机首场“守护危运人”数字峰会，再到2024年危司机线上物流园迎来开园，危司机始终在“让危运人生活更美好”的道路上稳扎稳打，一步一个脚印。现在，危司机蓝图正在逐步实现，现已进入白热化阶段。一张图带你真正认识危司机带来的价值！一、平台层：技术支撑，智能管理危司机在平台层以技术为核心，通过构建一套全方位的智能管理系统，为企业提供了一站式的解决方案。从OMS订单管理系统到TMS运输管理系统，再到企业OA系统、HR人力管理系统、安全内控系统、CRM客户管理系统、FMS财务管理系统以及BI数据报表系统，这些系统相互衔接，形成了一个高效、智能的管理网络。这些技术的应用不仅提升了企业的管理效率，也为企业带来了数据驱动的决策支持，使企业在激烈的市场竞争中能够迅速响应市场变化，抓住发展机遇。二、服务层：闭环系统，全面提升在服务层，危司机实现全方位的服务覆盖，将企业的管理、经营、安全和服务等方面有机结合起来，形成了一个闭环系统。从车辆管理、运力调度、费用报销到位置轨迹追踪，再到安全风险识别、安全培训以及数字峰会等，危司机为企业提供了全方位的服务支持。这些服务不仅提升了企业的运营效率，也保障了运输过程的安全可靠。通过危司机的服务，企业能够更好地应对市场挑战，提升自身的竞争力，实现更好的生存和发展。三、客户层：满足不同需求，共创价值在客户层，危司机致力于满足不同客户的需求。对于车主而言，危司机提供了解决返程空载问题的解决方案，帮助车主提高运输效率，降低成本。对于企业而言，危司机更加注重企业的经营管理和安全保障，通过提供全面的服务支持，帮助企业提升竞争力，实现可持续发展。对于政府而言，危司机专注于运输行业的安全管理，通过内控系统确保了运输过程的制度规范和安全可靠，为政府的监管工作提供了有力支持。危司机通过满足不同客户的需求，实现了与客户共创价值的目标。四、生态层：整合资源，构建生态圈危司机通过整合化工企业、运输企业、储运企业、危废企业等各方资源，构建了一个庞大的生态圈——危司机线上物流园。在这个生态圈中，危司机不仅为各方提供了资源共享的平台，还通过门户网站、车辆买卖、轮胎租赁等服务，实现了资源的优化配置和高效利用。这样的生态圈不仅为企业和个人提供了更多的商机，也为整个行业的发展注入了新的活力。危司机通过先进的技术和全面的服务支持，为运输企业带来了从传统管理向智能化、数字化管理转变的契机。同时在此基础上构建全方位的智能管理系统和强大的生态圈，助力运输企业实现了管理效率的提升、竞争力的增强和可持续发展。总之，危司机逐步完成了生态系统的地基搭建，现在正式进入白热化发展阶段。欢迎各大危运行业的家人们入驻危司机！
